Hoe vrij ben je nou echt als je zelf niet kunt beslissen over de spullen en het geld dat je nodig hebt om te leven? Wat gaat er mis als mensen met macht en regels hun eigenlijke opdracht vergeten? En hoe ziet een wereld eruit waarin bezit, samenwerken en jezelf ontwikkelen perfect samengaan?
Samenvatting van ’n deel van een gesprek over coöperatisme: “Het verhaal naar buiten toe klinkt altijd mooi maar wat dóen mensen met hun positie, met hun macht? Proberen ze daarmee mensen te vernederen, te ontkrachten, te bestelen? Of proberen ze mensen in hun kracht te zetten? De bottom line is; er moet winst gemaakt worden en het mag er wel mooi van de buitenkant uitzien, het mag ook mooi klinken, maar het mag niet mooi zijn. Wat bedoel je daarmee: het mag niet mooi zijn? Nou, de corruptie moet wél voortbestaan, maar jij moet dat in een mooi jasje hijsen. Of je nou in het bedrijfsleven zit, of binnen de religie of de spiritualiteit aan het werk gaat of in de politiek; het is allemaal hetzelfde verhaal”.
Begonnen in de hoek van de consultancy
Na mijn schooltijd toen wist ik heel goed dat ik geen zin had om de volgende stoel te gaan ontwerpen. Dus toen ben ik eigenlijk meteen begonnen in de hoek van de consultancy.
Ja, en wat kwam je daar tegen?
Nou ja, heel veel eh misleiding eigenlijk hè. Want in de eerste plaats word je als je ideeën hebt best wel ontvangen. Er is daar is altijd wel ergens ruimte of iemand die daar wel naar wil luisteren.
Het mag er wel mooi van de buitenkant uitzien, het mag ook mooi klinken, maar het mag niet mooi zijn
Maar vervolgens kom je er heel snel achter dat er beperkingen en grenzen zijn. En dat is vooral de bottom line van het verhaal natuurlijk hè. De bottom line is er moet wel winst gemaakt worden en het mag er wel mooi van de buitenkant uitzien. Het mag ook mooi klinken, maar het mag niet mooi zijn.
Wat bedoel je daarmee: het mag niet mooi zijn?
Nou, de corruptie moet wél voortbestaan, maar jij moet dat in een mooi jasje hijsen.
Dus je hebt een heel duidelijk afgebakende functie waar je van te voren niet op de hoogte bent?
Onderdeel van mijn opdracht was mensen zo gek krijgen dat te doen
Nee, dat is dat naïvisme natuurlijk, je komt ergens werken, weet jij veel wat daar allemaal gebeurt. En een voorbeeld daarvan is dat ik op een gegeven moment slimme meters aan de man moest brengen. Dan zit je na te denken welke customer-journey je mensen doorheen kunt slepen, om ze zo gek te krijgen dat te doen.
Heb je dat gedaan?
Eh, dat was onderdeel van één van de opdrachten bij dat consultancy bureau waar ik bij zat.
Het moment dat je dacht, hee, er begint nu iets bij mij te knagen
Wat was het moment dat je dacht, hee, er begint nu toch iets bij mij te knagen, dat ik me laat gebruiken voor verkeerde doeleindes? Nou, dat ging eigenlijk vrij snel hoor. Want het wordt je heel snel duidelijk gemaakt dat het niet de bedoeling is dat je die ideeën die je hebt ook daadwerkelijk vorm gaat geven of dat die echt geïnstalleerd worden in zo’n type bedrijf. Eh, eigenlijk binnen een jaar was het me allemaal wel duidelijk.
Of je nou in het bedrijfsleven zit, of je nou binnen de religie of de spiritualiteit aan het werk gaat of in de politiek; het is allemaal hetzelfde verhaal
Dus, of je nou in het bedrijfsleven zit, of je nou binnen de religie, of binnen de spiritualiteit aan het werk gaat of de politiek, het maakt niet uit. Het is allemaal hetzelfde verhaal. Het is allemaal een top-down structuur. En er is altijd iemand bezig om zijn eigen positie en zijn eigen rijkdom en zijn eigen whatever…status, te verhogen. Met een verhaal dat heel erg aanslaat. Dus een soort waarde-kaping die plaatsvindt, waar mensen in vertrouwen. Dus hun stem of hun geld of hun steun aan uitspreken of dat gaan volgen, zonder precies te weten wat er dan verder achter schuilgaat.
Nadav Merom ~ Piggies (Beatles Cover)
Het gaat erom wat mensen doen met hun macht. Proberen ze daarmee mensen te vernederen, te ontkrachten, te bestelen? Of proberen ze mensen in hun kracht te zetten?
Ja, maar is het eigenlijk niet logisch dat een CEO van een bedrijf of een oprichter of iemand die al jarenlang in dat bedrijf werkt meer te zeggen heeft dan iemand die net vanaf school dat bedrijf komt leren kennen?
Dat ze meer te zeggen kunnen hebben op een bepaalde manier… ik ben absoluut niet tegen hiërarchie. Hiërarchie bestaat ook binnen de coöperatie. Maar het gaat erom wat ze doen met die beschikking met die macht. Proberen ze mensen daarmee eigenlijk te vernederen, te verkrachten, te ontkrachten, te bestelen? Of proberen ze mensen in hun kracht te zetten? Ja, hen verantwoordelijkheid aan te leren? Hen eigenlijk ethisch op te leiden om eigenlijk het algemeen belang te gaan dienen. Het is dus maar net wat je doet, met die positie. Daar gaat het om. Niet dat er posities zijn.
Dat bleek niet helemaal haalbaar
Ja. Ja. En toen jij daar binnen kwam of misschien na een tijdje, dacht je van nou ik wil het systeem topdown veranderen?
Ja. Dat bleek niet helemaal haalbaar.
Hoe kwam je tot die conclusie?
Eh nou ja, kijk eh in een structuur die al een geboortedatum heeft, hè. Ik ben ook astroloog, daar zit een bepaalde wind achter, zullen we maar zeggen. Daar zit al een bepaalde energie in. Dus het heeft eigenlijk weinig tot geen zin om te proberen om het bestaan te veranderen. Je zult iets nieuws moeten bouwen wil daar vanuit hè een nieuw initiatief en nieuwe kracht ontstaan.
Iemand in die bedrijven die per ongeluk een soort van half-ethische scheet laat
En ja, waar ik achter ben gekomen is dat eigenlijk vrij snel dat in die bedrijven en in die structuren je misschien wel eens een keer iemand treft die per ongeluk in verstandsverbijstering meer een soort van half-ethische scheet laat en daardoor het interessant vindt om met iemand als mij te praten, om geweten te wassen of wat dan ook. Ehm maar dat de werkelijke verandering zit bij degene die hem nodig heeft en dat is eigenlijk de gewone burger.
Dan ontstaat er een krachtveld ten bate van het goede
En eigenlijk was het voor mij niet zo heel erg moeilijk om die overstap te maken van waar zit waar zit de werkelijke impact en dat is bij het individu. En daarom ben ik ook therapeut geworden. Ehm op dat niveau waar die ene persoon zelf aangeeft een probleem te hebben en daadwerkelijk zelf om hulp vraagt, dáár kun je impact hebben. En op het moment dat dus zo’n iemand zich begint te verbinden met anderen en dus vanuit datzelfde kader gaan samenwerken, dan ontstaat er een krachtveld ten bate van het goede.
Dat is de hele basis voor een gezonde samenleving
Maar eerder niet. En daarbij is het dus ook belangrij; het kan alleen maar het goede zijn als niet één van die mensen de andere mensen begint te ontkrachten. Dus dat is de hele basis voor een gezonde samenleving. Ja. En dat soort mensen die daarin willen leven, daarin willen staan, die
help ik naar dat bestaan toe met mijn werk. Hm hm. En ja, het is heel erg
hoopgevend voor mij om echt aan de wortels te zien wat er allemaal gebeurt. Want ja, er zijn ook gewoon een heleboel goede mensen.
Ook bedrijven hebben een astrologische blueprint, een geboorteprofiel
Ja, dat iedereen een astrologisch profiel heeft, daar zullen de meeste mensen wel mee bekend zijn, maar dat ook bedrijven een eh bepaalde astrologische blueprint hebben, een bepaald geboorteprofiel, dat zal voor veel mensen nieuw zijn. Wat voor impact heeft dat dan op een bedrijf en de missie daarvan? Nou ja, zodra er iets begint, maakt eigenlijk niet uit wat er nieuw begint, dan is het dus onder een bepaalde stand van de sterren. Dus de planeten staan op een bepaalde manier die op zichzelf een soort opdracht meegeven, een soort spanning en veld dat daar staat.
Karakter van een bedrijf
Dus het karakter van een bedrijf wordt in dat moment eigenlijk geschapen of geboren. En ja, wat je dan dus ziet is dat hè als je bijvoorbeeld eh vriendinnen hebt die eh kinderen krijgen en jij krijgt dat nog niet of iemand zit nog op school en vrienden van jou zitten opeens in het bedrijfsleven, dan kan het soms zijn dat je het gevoel hebt van hey, er is een soort van fundamentele vraag die jij niet stelt, die ik nu wel aan het stellen ben. Dus dat gesprekken met vriendinnen die nog geen kinderen hebben opeens niet meer lekker lopen of dat als vrienden al aan het werk zijn gegaan en jij nog niet dat er weinig aansluiting is.
Fundamentele vragen die je stelt binnen je ontwikkeling
En dat gaat dus over die fundamentele vragen die je stelt binnen je ontwikkeling. En eigenlijk is zo’n geboortehoroscoop is zo’n fundamentele vraag: maar wat ben ik wat probeer ik hier uit te zoeken? En ja, de grote vraag is altijd hè wat is de liefde eigenlijk? Wat is waarheid? En het klinkt heel vaag voor veel mensen denk ik. Dat snap ik. Maar dat is de de levensmissie om uiteindelijk erachter te komen als een soort van heel klein stukje van die grote vraag van wat is de ultieme waarheid of wat is de ultieme liefde?
De levensvragen van een bedrijf
Ja, hè in al je relaties en al je contacten ga je met tegenkrachten in contact komen en dan is de vraag wat is de wijste beslissing? Hè, want wat soms het makkelijkste is, is soms niet het wijste. En ja, in zo’n profiel zie je eigenlijk wat voor type vragen, wat voor weerstanden iemand probeert doorheen te leven, welke levensvragen iemand eigenlijk stelt en ook waar dat bedrijf dan bijvoorbeeld dus over gaat, welke levensvragen dat bedrijf eigenlijk heeft.
Nieuwe identiteit
Wat zegt dat dan over wanneer iemand een bedrijf overneemt? Is dat dan überhaupt mogelijk? Eh maar uiteindelijk zul je altijd zien dat het karakter van het originele bedrijf daar blijft bestaan en dat bijvoorbeeld de oprichter die weg is ook, ja, dat levert een rouwproces op, hè. Dus wat erover blijft daar is een soort van gat en dan is er een soort van zoeken van hoe creëer je dan een nieuwe identiteit of hoe creëer je dan, hoe bouw je daar verder aan.
Het is heel erg hoopgevend voor mij om echt aan de wortels te zien wat er allemaal gebeurt want ja, er zijn ook een hele hoop goeie mensen”.
Judith Zeeger Bron